Aanvragen /vacatures zoeken |
Het combineren van innovatiestrategieën is heikele zaak19/08/2010Het lukraak combineren van innovatiestrategieën kan funest uitpakken voor een onderneming. Dit stellen Frank Rothaermel en Andrew Hess van respectievelijk het Georgia Institute of Technology en de universiteit van Virginia. Beide wetenschappers onderscheiden vier innovatiestrategieën met elk hun voor- en nadelen: het aantrekken en vasthouden van hoogwaardig menselijk kapitaal; interne R&D uitgaven; het aangaan van strategische allianties en het maken van acquisities. Deze strategieën laten zich in meer of mindere mate met elkaar combineren. De onderzoekers concluderen dat ontwikkeling en cultivering van menselijk kapitaal de meeste impact heeft op de innovatieperformance en daarmee de meest effectieve innovatiestrategie is. Dat komt waarschijnlijk door de verre tijdhorizon. Gevestigde bedrijven grijpen echter snel terug op acquisities of allianties om specifieke behoeften vervullen of om te anticiperen in een verwachte hiaat in het innoverende vermogen. Veel acquisities getuigen eerder van paniekvoetbal dan van een langetermijnvisie op de toekomstige stroom innovaties. Het opbouwen van een duurzaam en continu innovatievermogen is echter een langetermijnstrategie die commitment voor langere tijd vergt. Bron(nen): Management Executive (juli/augustus 2010) |
|
